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1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的第一步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。
2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。
3、把每天都当成第一天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决——于是，我们涉水而过——以一种稳定的模式度过了我们生命中很大一部分的时间，白白地浪费时间在等待上，以为等待能让未来变得清晰起来。零起点领导力有助于你在日常生活中找到动力，引导你自己，不虚度每一天。
4、德鲁·达德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的创始人，他与世界各地组织合作，帮助他们发掘自己的领导潜力。他对于领导力的精妙见解受到包括麦当劳、宝洁、摩根大通、凯悦酒店和超过75所等世界各地大学的追捧和学习。他在TED大会上关于领导力的演讲获得了500万人次的观看，并被评为“有史以来15个蕞鼓舞人心的TED演讲”之一,《时代》《商业内幕》《公司》《赫芬顿邮报》《福布斯》《美国广播》等多家知名媒体热评力荐。
要成为领导者，应该从何做起？
无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。
本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程：
2个核心理念——
①像第一天一样过每一天。
每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？
②制造你的“棒棒糖时刻”。
领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，那么人们就乐于听你的。
3个小步骤——
①定义你的核心领导力价值观；②提出激励行动的问题；③每天重复这一行动。
靠着这些简单、持续、有效的小事能创造出连贯的契机，助你提升职位、影响他人、引导自己。
德鲁·达德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的创始人，他与世界各地的组织合作，帮助其发掘自己的领导潜力。他的客户包括麦当劳、宝洁、摩根大通、凯悦酒店等企业，以及超过75所各类高等院校。在成立Day One Leadership之前，他曾在多伦多大学担任加拿大领导力发展项目的负责人8年，并且也是加拿大蕞大的慈善机构主席。他在TED上关于领导力的演讲获得了500万人次的观看，并受到《福布斯》《华尔街日报》《公司》《时代》和《商业内幕》等著名媒体的热议好评。
序言
零起点领导力
1.今天是第一天 / 002
2. 新来的家伙 / 006
3. 你是一个领导者吗？ / 012
4. 规划着使自己变得重要 / 027
5. 零起点领导力 / 042
6. 运作你的领导力价值 / 052
六个关键的领导力价值
7. 重要的六件事 / 058
8. 影响 / 061
9. 勇气 / 070
10. 赋能 / 100
11. 成长 / 111
12. 升级 / 132
13. 自尊 / 139
定义那些你想用以定义自己的事物
14. 认清你自己的核心价值 / 178
15. 提出你自己的问题 / 200
16. 自己动手找一个好问题 / 205
17. 将零起点领导力的流程付诸实践 / 209
18. 那会是什么样的日子？ / 216
附录 1 价值观清单和定义 / 221
附录 2 激励行动的问题 / 225
附录 3 价值计分表 / 238
致 谢 / 239